澳门威尼斯人官方直营

中国 Enligsh
 
  首页 -> 企业文化 -> 文化理念 -> 企业愿景
易通人力公司企业文化建设现状和三年重点工作

所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化通常是由文化,等四个层次所构成。物质文化是企业文化的外在表现和载体,是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础;制度文化是理念文化的载体,制度文化又规范着行为文化;理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。

的重要意义在于:凝聚作用,企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感;激励作用,企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性;协调作用,企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间相互的信任、交流、沟通,使企业的各项活动更加协调;约束作用,企业文化对职工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则;塑造形象作用,优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业的

一、公司企业文化建设面临的形势

据人社部2017年的数据统计,全国人力资源服务机构26700余家,国有性质人力资源服务企业1493家,仅占5.6%;民营性质人力资源服务企业18859家,占到了70.6%;其他为县级以上社会保障部门设立的公共就业和人才服务机构以及外资、港澳台资性质的服务企业。

企业要发展,文化必先行。易通公司自2003年成立以来,在残酷的竞争环境和瞬息万变的行业政策下,一直注重加强企业文化的建设和传承。当前,我们处在“转型升级”阶段的易通将面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把公司做大做强,实现稳步、快速的发展,就必须牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴易通”的理念。

二、公司企业文化建设的目的

易通公司企业文化建设的目的,就是要使易通上下思想统一,行为规范,精神富足,从而增加员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力,提高员工的工作效率,促进公司经营业绩的持续健康增长。

三、公司企业文化建设的指导思想

要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以人为本的管理思想,重视人的价值,努力营造适合人才成长的条件和环境,凝聚和培养一支优秀员工队伍,不断为企业创造价值、为客户创造价值,同时获得自我价值的实现。

四、企业文化建设的基本原则

(一)坚持党建引领的原则,把推进企业文化建设与加强党的建设结合起来。

(二)坚持以人为本的原则。始终把打造优秀经营团队、建设高素质的员工队伍作为首要任务。

(三)坚持循序渐进的原则。从易通长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、 有重点地推进,注重质量,务求实效。

五、企业文化建设的总体思路

易通自2003年成立以来,随着公司规模的不断壮大,基本上实现了从“人管人”到“制度管人”的转变。在新的历史时期和经济社会形势下,我们必须要以更加科学的管理模式提升易通的核心竞争力,这就要大力加强企业文化建设,实现从“制度管人”向“文化管人”的转变。

总体思路为:“三步走”。第一步,规范制度文化,主要是建立健全规范完善的公司制度体系和科学有效的绩效考评机制,使公司的管理行为有章可循,提高公司的整体管理水平。第二步,推进行为文化,主要是大力推进公司员工行为管理标准,抓好员工的行为规范养成,制定员工《日常行为规范》和《礼仪行为规范》,并抓好推进落实。第三步,提升精神文化,打造易通品牌,主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼,营造“参与、协作、奉献”的企业精神,打造易通知名品牌。

六、公司企业文化建设的现状

易通公司多年来在异常激烈的市场竞争环境下,始终保持良好的发展势头,企业经营管理不断迈上新台阶,也逐步形成了极具易通特色的企业精神和企业文化。

(一)开放包容的胸怀格局

2009年易通公司划转至陕外经贸以来,我们先后经历了2010年的改制,2015年与陕煤汇力公司的合并和2017年集团涉外业务的重组,面对复杂的业务交接和人员安置,易通以开放包容的姿态与气度积极应对,妥善的吸纳和融合,做到了无一业务流失,无一员工辞职,把客户的忠诚度和员工的凝聚力做到了极致。

(二)真抓实干的创业精神

在易通开放包容的格局和精神的影响下,易通人始终保持着创业者的劲头,从上到下真抓实干,完成了一次又一次行业壮举。2012年延长石油项目启动,要在短短一个月时间内完成15个单位近11000人的关系接转工作,地域跨越陕北十多个市县,项目组在公司领导的带领下奋战在业务一线,每天几百公里的山路奔波,上千份合同资料的归档和上千条人员信息的录入,通宵达旦,毫无怨言。2017年电力外包项目引入市场机制,我们的员工完成了一个月参与投标20余次全部中标的壮举,光是制作的标书垒起来有10多米高。这样的例子还有很多,员工白天外出、晚上加班甚至周末节假日加班早已成为自觉的习惯,易通的精神传承早已“外化于行,内化于心”,深深地根植在每个易通人心中。

易通和易通人包容实干的精神和吃苦敬业的态度不仅得到了客户的首肯,也奠定了行业的地位,为易通公司的发展壮大提供了源源不断的动力。

(三)独具特色的价值理念

公司成立15年以来,始终重视企业文化的建设和积累,提出了“和谐、创新、忠诚、敬业”的企业精神;明确了“以服务为中心、视人才为资本、以市场为导向、视信誉为生命”的企业经营原则;引导形成了员工“和、宽、谦、直、正、敢、心、行”的核心价值观

(四)与时俱进的发展思路

随着公司规模的不断扩大,派遣人数逐年攀升,我们不断探索企业发展愿景,形成了“争取最大资源、坚持科技引领、推行文化管理”相互梯次推进的发展思路,确立了“行业争优、科学发展、陕西知名、文化领先”阶段性目标。在澳门威尼斯人官方直营提出建设国内一流世界知名的国际化现代劳务派遣机构的发展战略后,我们又立足公司实际,着眼长远发展,提出了“奉献陕西、回报地方、提升自我”的价值定位,明确了要把易通人力公司建设成为陕西知名人力资源派遣服务机构。公司确立了到“十二五”期间,做大做强主业,整合省内劳务产业资源,打造劳务派遣基地,将公司发展成为主业突出、业务多元、集团化管理、建立现代企业制度的专业人力资源上市公司。

(五)不断完善的制度体系

1、把无形的公司文化理念融入到具体的规章制度中,将传统的“人管”与现代的“制管”进行整合优化,把公司多年积累的管理经验提炼为管理标准,修订完善各种制度文本,逐步建立起一套支持公司各个管理体系的制度文本。

2、建立制度执行考核、监督和评价机制,为制度执行提供保障。

1)把制度考核纳入,建立制度执行考核奖惩机制,形成对员工执行制度的正向激励和有效制约。实行问责制,对制度执行不力者要进行责任倒查,层层追究责任,有效解决“制度执行好坏一个样”的问题,从而确保各项制度的执行落实。

2)建立健全制度执行监督机制。要加强上下级监督,做到责任层级清晰化,一级抓一级,逐级抓落实;要加强平行监督,建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制;要加强组织监督部门对制度的制定和执行情况要全过程参与,充分发挥党组织在企业制度建设中的监督和保障作用;最后重视舆论监督群众监督,认真落实企务公开制度,在制度制定、执行过程中公开透明,自觉接受舆论监督和群众监督,切实保障职工群众知情权、参与权和监督权。

3)建立制度评价机制。制度实施后,针对制度执行情况和执行效果,定期组织各部门进行分析评价,认真查找制度本身和制度执行方面存在的问题和缺陷,并予以完善。通过建立制度评价机制,形成持续改进、不断创新的制度运行机制,努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。

(六)科学清晰的人才理念

公司的可持续发展,离不开一支能力素质强、协作意识好、忠诚度高的团队。我们提出了“以人为本”的人才价值理念,多年来将培养人、激励人、感化人作为打造一流团队的着力点,时刻把员工利益放在首位,把员工职业发展与公司发展紧密结合,不断满足员工的物质需求和精神需求,切实为员工服务,多年来我们没有一名员工因工作原因离职。

(七)稳中求进的品牌建设

从发展之初,公司就形成了致力于将易通人力打造成知名品牌的规划,提出了“易通人力,人力易通”品牌定位,品牌形象的设计简约明确又不失现代感和时尚感。多年来,公司以诚信经营为基础,以优质的产品服务为核心,合理布局稳步扩张,品牌认知度覆盖陕西,辐射全国,2017年被国家人社部评选为“全国人力资源诚信服务示范机构”。目前,公司已经着手进行易通商标的注册和公司ISO质量体系的认证工作,旨在把易通打造成行业知名品牌,为公司上市提供信誉保证。

七、三年重点工作计划

(一)“一个理念、两个传播、三个深植”推行公司行为文化体系化建设。

行为文化是公司价值理念在行为层面的具体体现。通过行为规范的有效执行和制度固化,使企业文化真正融入全体员工的日常行为,形成良好的行为习惯,从而使员工内在气质和外在形象得到提升,树立良好的企业形象。?

1、“一个理念”

在全体员工中树立“我的言行代表公司形象”的理念。

2、“两个传播”

在全体员工中传播“社会主义核心价值观”“公司核心价值理念”

社会主义核心价值观:富强、民主、文明、和谐;自由、平等、公正、法治;爱国、敬业、诚信、友善。

公司核心价值理念:以人为本,服务为先

3、“三个深植”

1)将企业荣辱观深植于每名员工心中;

以热爱企业为荣,以损害企业为耻

以服务员工为荣,以背离员工为耻

以创新发展为荣,以墨守成规为耻

以勤奋工作为荣,以消极怠工为耻

以爱心互助为荣,以自私自利为耻

以诚信共赢为荣,以欺诈利己为耻

以规范工作为荣,以违反制度为耻

以朴素节俭为荣,以铺张浪费为耻?

2)将日常行为准则深植于每名员工心中;

关爱企业,关爱他人,关爱自己,关爱家庭,关爱社会。

3)将工作行为标准深植于每名员工心中;

接收无问题,转交无问题,自己的工作无问题。

4、通过将《日常行为规范》和《礼仪行为规范》文字化和制度化对员工进行教育和约束,培养员工习惯,促使员工的价值观与公司的核心价值观趋于一致,使制度约束转变为员工的行为自觉,从而实现公司企业文化构建和提升。

(二)营造“参与、协作、奉献”的,结合公司5S管理,创建文明单位,打造易通知名品牌,促进公司持续健康发展。

现代企业管理下,员工与企业不再是单纯的劳资关系,而是共同成长、共同发展的合作伙伴关系。建立与发展公司与员工价值共享的企业文化,充分调动和发挥员工的主人翁意识,最大限度参与公司经营管理,无私奉献,实现公司和员工的双赢。

1、让员工通过参与公司管理,发挥聪明才智,得到较高的经济报酬,建立人际关系,实现自我价值。而公司有了员工的参与,改进了工作,提高了效率,从而达到更高的效益目标。

2、通过各种活动促进公司员工的协作意识和协作精神,打造高凝聚力和高绩效团队。

3、关心社会的进步与发展,为社会多做贡献。公司只有坚持公众利益至上,才能得到公众的好评,使自己获得更大的、长远的利益。公司和员工要积极参加社会公益事业,支持文化、教育、社会福利、公共服务等事业。通过这些活动,树立公司注重社会责任的形象,提高公司的美誉度,让公司品牌得到社会认可,员工自然会以公司为荣,并随时随地自觉维护公司的形象。

4、在公司企业文化体系基本建立的基础上,大力推行公司5S管理,争取区(县)级文明单位的创建工作。

5、在公司全面布局陕西省的基础上,积极实施走出去战略,瞄准“北、上、广、深”等一线城市,设置服务网点,争取业务突破。

6、建设视觉识别(VI)系统。不断完善公司视觉识别各要素,包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。增加易通品牌社会曝光率,在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。

六、公司企业文化建设保障机制

1、组织保障

加强对企业文化建设工作的领导,建立企业文化建设责任制,成立公司企业文化建设领导小组:

组长:艾斌

副组长:刘晓平

成员:张楠、刘瑜、马勇、杨翠、王计伟、高桦

企业文化建设领导小组下设办公室,办公室设在公司行政办公室,办公室主任由高桦担任。负责企业文化建设日常工作,全面宣传推广企业文化理念体系,不断培育、挖掘、提炼公司在建设、发展中形成的核心价值观、企业精神、经营思想等精神理念,做好企业文化文案编撰工作,负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

2、物质保障

要针对公司企业文化建设的不同阶段,统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费,列入年度预算,在经费和设施上给予必要的投入,为公司企业文化建设提供资金支持和物质保障。

今后,我们要坚持把企业文化推进到更高的层次,让每一位员工以易通为家,以易通为荣,心甘情愿为易通奉献,确保公司又快又好的发展,让易通品牌走出陕西,誉满全国,走向世界。

 

版权所有© 澳门威尼斯人官方直营 地址:西安市长安北路11号中陕国际大厦
电话:029-83157005 邮箱:sfetic@163.com 纪检邮箱:jtgsjcs@163.com
技术支持/